スタートトゥデイには、人事考課制度が存在しないそうです。上司と部下がコミュニケーションできていれば、指数化するような制度は必要ないという考え方だそうです。そして人事部さえ存在しないのです。
本来、会社というのは生存競争で死ぬか生きるか。だから僕は生き残ろうとはしています。で、生き残ろうとすると、今期の利益や株価がどうのこうのとかね、そんな甘ったれたこと言ってて大丈夫なのって僕は思いますよね

4: エリス(新潟県):2012/05/18(金) 21:31:09.43 ID:z7eiRcgS0

戦争はいけない       →   間違い
戦争に負けてはいけない  →  正解


13: デネブ・カイトス(大阪府):2012/05/18(金) 21:33:17.14 ID:alLFE2rJP

»4
勝ち組の方に小金だけだして参加したふりをして勝利側にいたことにする → 大正解

こうだろ


17: ハービッグ・ハロー天体(dion軍):2012/05/18(金) 21:35:27.22 ID:HMEtXnpf0

»13
今の日本の行動大正解だ。


20: オールトの雲(埼玉県):2012/05/18(金) 21:35:46.80 ID:g0NFgdH4P

»13
次はそれ狙ってるから、70年間アメポチで耐えてんだろーがw
超えちゃいけないLINE考えろよ

もはや「イエイリズム」とでもいうべきこのゆるさには、三つの強さが自然と備わる。

1. 顧客が過剰品質を期待しない

客に「ダメもと」と思ってもらうということである。「ゆるくない」サイトにはゆるくない客が集まるように、「ゆるい」サイトにはゆるい客が集まってくれる。
2. 商売敵に本気を出させない

同様に、「ゆるい」サイトには商売敵も「ゆるく」対応してくれる。力任せの殴り合いには発展しにくい
3. 模倣が難しい

しかし「ゆるさ」というのが数値化できない「キャラ」に依る以上、上っ面だけまねても真似たことにならない。

このように自らの弱さを強さとし、かつそれを自分のキャラにとどめず社風にしてしまったことにこそ、彼の成功の秘訣があるのであるが、もしかして本人はそれを気に入っていないのかも知れない。

きっと、コードを書くことも、人を育てることも、どっちも好きじゃない人がSEになるんじゃないかな(笑)
音楽産業が「中二病」の変化に対応できていない。現代の「中二病」にキャッチアップしていないのが大きいのではないか、と思っています。
法律が変わるとき、すなわち合法と違法の境目が変わるときは、大きなビジネスチャンスが生まれますよね。
 私は社長と社員の間に線を引くことができない人間です。しかしワイキューブで、社長は社員との間になんらかの線を引かないと、会社が機能していかないということがわかったので、もう社長をやる気はありません。